Dampf-Spuren

Öffentlichkeitsarbeitorganisationen und Pressebüros sind gut in den Hauchstücken, in den vacuous äußerungen betreffend sind die Produkte und in den Dienstleistungen versed, die sie hoffen, in den Mitteln zu fördern. Häufig saugt die Mittel herauf solche Hauchstücke, nicht nur als Füller während der mageren Zeiten im Reich der harten Nachrichten, aber, wenn ein Hauchstück genug reizvoll ist, verbreitet es virally unabhängig davon jeden realen Mangel an Substanz. Alle wir haben den Saugerschlagzeilen Durchbrüche, die folgende grosse Sache, die Berühmtheitaufschriften, die oddball Fälle und dergleichen verkündend gesehen.

Die Mittelrelationen Offiziere in der Computerindustrie sind kein weniger schuldiges als die Gleichen von nutraceutical Hersteller, Bessert HDTV Firmen und andere, wenn sie heraus solchen Hauch durchbrennen aus. Aber, die Computerindustrie und spezifisch die Software-Seite des Geschäfts, hat seine eigene Spezialgebiet Version des Fotorezeptor Hauchs - vaporware!

Alle wir kennen in Software, Freeware aus, und shareware, können Sie auf Firmennamen und Produkte wie netware und openware sogar zufällig gestoßen haben. Über Gehirne werden häufig gesprochen, während wetware, im Vergleich mit dort Sein Kleinteile und jeder diese Tage malware fürchtet. Aber, vaporware?

Schreiben in Internationales Journal des Technologie-Marketings (2008, 3, 116-136), veranschlägt Marketing-Professor Yongchuan Bao, der Hochschule des Geschäfts und der Volkswirtschaft an der Kalifornien Landesuniversität in Fullerton, eine Definition von vaporware wie:

Eine Marketing-Strategie, in der ein Unternehmen die Lieferfrist eines neuen Produktes vor-verkündet, aber kann absichtlich das Produkt auf dem versprochenen Datum liefern nicht.

Das Bezeichnung vaporware wurde ursprünglich von einem Microsoft Ingenieur 1982 geprägt, um ein Software-Projekt zu beschreiben, das aus Dampf heraus gelaufen war, aber diese Definition ist durch die Definition von einem Nichtübergabe auf einer Voransage ersetzt worden.

Jetzt warum würde eine Software-Herstellung vaporware feilbieten? Es ist so offensichtlich eine irreführende Marketing-Strategie, die verantwortlich ist, eine Menge Mittelinteresse für ein Produkt zu erzeugen, erzeugt Erwartung unter Verbrauchern aber enttäuscht schließlich, wann die Firma auf das gegebene Datum liefern nicht kann. Es ist wie das Erhalten vorbereitet für Weihnachten früh im Dezember, auf dem 24. nur zu erfahren, daß der grosse Tag zurück zu 17. Februar gesetzt worden ist!

Der Nutzen zu einer Software-Firma von Marketing vaporware wird allgemein wahrgenommen, um zu sein, daß sie weg von den Ansagen der ähnlichen Produkte von den rivalisierenden Firmen einweisen können, sowie ein fortwährendes Interesse unter den Mitteln gut erzeugen vor der echten Lieferfrist. Bao unterstreicht, daß allgemein es gedacht wird, daß vaporware das Nichtprodukt der marktbeherrschenden Unternehmen ist.

However, in this latest study into vaporware, Bao challenges the conventional wisdom and demonstrates that the success of the vaporware strategy depends on the tradeoff between the market freezing effect and the cannibalization effect. Specifically, he says, vaporware is actually an effective strategy only for companies with a sufficiently low market share and for new products that offer a large improvement in quality and features over existing products on the market.

Bao points out that occasionally what might be seen as a vaporware product may be a genuine announcement and subsequent technical delays, an honest error in forecasting delivery date perhaps caused by R&D problems or bugs discovered late in beta testing. Vaporware is certainly a fact of life backed up by statistics and incidents. Recent alleged examples discussed across the blogosphere include Microsoft’s Xbox Live Anywhere on Vista (Vista itself was vaporware for a long time), the XO 2.0 laptop from OLPC, the Linux phone operating system, OpenMoko, and PCWorld magazine offers an interesting Top 15 of all-time vaporware products and Crave has a feature on some of the more peculiar examples of vaporware. And, of course, it remains to be seen whether Windows 7 (the touch-sensitive successor to XP/Vista) is merely PR puff to ward off migrations to Linux.

There have been several instances of vaporware that have significantly impacted in a detrimental way on the products and the companies peddling the vaporware. For instance, Lotus’s 1-2-3 spreadsheet was more than a year late in delivery, which allowed Microsoft and Surpass to enter that market sector, while Lotus apparently rested on its laurels. Borland nudged its way into the word processor market soon after WordPerfect preannounced their new word processor, which was delayed by nine months.

So, asks Bao, why do some firms engage in vaporware even when the strategy apparently cannot deter competitor entry into the market? General market dominance does not seem to be a factor, according to Bao. Indeed, Palm’s pre-announcement and subsequent delay of its new m500 PDA in 2001 led to massive losses and the disposal of staff and cancellation of a new plant. Vaporware is not cheap talk, says Bao.

In conclusion, Bao suggests that vaporware really is only optimal for a firm with a sufficiently low market share and for a truly innovative, or significantly improved, product. “To eliminate the vaporware incentive, he proposes a signaling price mechanism.” His mathematical analysis of this proposal shows perhaps counterintuitively that a lower price signals better product delivery capability. “The analysis of the proposal is not statistical in nature but purely mathematical,” Bao told Sciencetext, “I employed a game-theoretic method to analyze the signaling mechanism. Whether or not it works in the real world calls for an empirical test.”

So, are we likely to see the end of PR puff pieces and vaporware? What do you think?