بخار آثار

[بوبليك رلأيشن] تنظيمات و [برسّ وفّيس] جيّدا [فرسد] في نفس قطعات, بيانات فارغة بخصوص المنتوجات وخدمات هم يأملون أن يروّج في الأوساط. غالبا, يمصّ الأوساط فوق هذا نفس قطعات, ليس فحسب كحشوة سدّ أثناء أوقات هزيلة في المجال مملكة من يستعصي أخبار, غير أنّ إن نفس قطعة يكون مثيرة بكفاية, هو سينشر [فيرلّي] [رغردلسّ وف] أيّ افتقار حقيقيّة مادة. يرى نحن يتلقّى كلّ الماص عناوين يعلن إختراقات, الشيء تالية كبيرة, شهرة تظهيرات, [أدّبلّ] حادثات و [ث.ليك].

الأوساط علاقات ضابطات في ال [كمبوتر يندوستري] ما من أقلّ مذنبة من الرغبات من صاحب مصنع [نوترسوتيكل], [هدتف] يصلح شركات, وأخرى, في يفجّر خارجا هذا نفس. يتلقّى غير أنّ, ال [كمبوتر يندوستري], وخصوصا البرمجيّة جانب من العمل, ه خاصّة تخصص صيغة من ال [بر] نفس - [فبورور]!

نحن كلّ نعرف حول برمجيّة, [فريور], و [شرور], أنت يمكن حتّى يتلقّى تصادفت [كمبني نم] ومنتوجات مثل [نتور] و [أبنور]. [تلك بووت] أدمغة غالبا بما أنّ [وتور], [أس وبّوسد تو] هناك يكون جهاز, وكلّ شخص [ثس دس] يخشى [ملور]. غير أنّ, [فبورور]?

يكتب في ال جريدة دوليّة من تكنولوجيا تسويق (2008, 3, 116-136), تسويق يقتبس أستاذة [يونغشن] [بو], من الكلية من عمل وعلم اقتصاد في كاليفورنيا [ستت ونيفرستي] في [فولّرتون], تعريف ال [فبورور] بما أنّ:

تسويق يفشل إستراتيجية في أيّ شركة [بر-نّوونسس] ال [دليفري دت] من [نو برودوكت] غير أنّ قصدا أن يسلّم المنتوج على ال يوعد تاريخ.

العبارة سككت [فبورور] كان أصلا بمكروسوفت مهندسة في 1982 أن يصف برمجيّة مشروع أنّ كان قد ركض من بخار, غير أنّ هذا تعريف يتلقّى يكون أبطلت بالتعريف من [نون-دليفري] على [بر-نّوونسمنت].

الآن, لماذا برمجيّة صناعة باع [فبورور]? هو هكذا بوضوح مضلّلة تسويق إستراتيجية أنّ يكون مسؤولة أن يلد [ا لوت] من أوساط فائدة لمنتوج, يلد إستباق بين مستهلكات غير أنّ أخيرا يخيّب عندما الشركة يفشل أن يسلّم على ال يعطى تاريخ. هو مثل يحصل يعدّ لعيد ميلاد المسيح باكرا في ديسمبر - كانون الأوّل فقط أن يعلم على ال [24ث] أنّ وضعت اليوم كبيرة يتلقّى يكون [بك تو] فبراير - شباط 17!

لاحظت الفوائد إلى برمجيّة شركة من تسويق [فبورور] عادة أن يكون أنّ هم يستطيع حرست من إعلانات من منتوجات مماثلة من شركات منافسة [أس ولّ س] يلد فائدة جارية بين الأوساط جيّدا أمام ال [دليفري دت] أصليّة. [بو] يشير أنّ عادة فكّرت هو أنّ [فبورور] ال [نون-برودوكت] من ال [دوميننت فيرم].

مهما, في هذا يتحدّى دراسة متأخّرة داخل [فبورور], [بو] الحكمة تقليديّة ويعرض أنّ النجاح من ال [فبورور] إستراتيجية يعتمد على التبادل بين السوق يجمّد تأثير وال [كنّيبليزأيشن] تأثير. Specifically, he says, vaporware is actually an effective strategy only for companies with a sufficiently low market share and for new products that offer a large improvement in quality and features over existing products on the market.

Bao points out that occasionally what might be seen as a vaporware product may be a genuine announcement and subsequent technical delays, an honest error in forecasting delivery date perhaps caused by R&D problems or bugs discovered late in beta testing. Vaporware is certainly a fact of life backed up by statistics and incidents. Recent alleged examples discussed across the blogosphere include Microsoft’s Xbox Live Anywhere on Vista (Vista itself was vaporware for a long time), the XO 2.0 laptop from OLPC, the Linux phone operating system, OpenMoko, and PCWorld magazine offers an interesting Top 15 of all-time vaporware products and Crave has a feature on some of the more peculiar examples of vaporware. And, of course, it remains to be seen whether Windows 7 (the touch-sensitive successor to XP/Vista) is merely PR puff to ward off migrations to Linux.

There have been several instances of vaporware that have significantly impacted in a detrimental way on the products and the companies peddling the vaporware. For instance, Lotus’s 1-2-3 spreadsheet was more than a year late in delivery, which allowed Microsoft and Surpass to enter that market sector, while Lotus apparently rested on its laurels. Borland nudged its way into the word processor market soon after WordPerfect preannounced their new word processor, which was delayed by nine months.

So, asks Bao, why do some firms engage in vaporware even when the strategy apparently cannot deter competitor entry into the market? General market dominance does not seem to be a factor, according to Bao. Indeed, Palm’s pre-announcement and subsequent delay of its new m500 PDA in 2001 led to massive losses and the disposal of staff and cancellation of a new plant. Vaporware is not cheap talk, says Bao.

In conclusion, Bao suggests that vaporware really is only optimal for a firm with a sufficiently low market share and for a truly innovative, or significantly improved, product. “To eliminate the vaporware incentive, he proposes a signaling price mechanism.” His mathematical analysis of this proposal shows perhaps counterintuitively that a lower price signals better product delivery capability. “The analysis of the proposal is not statistical in nature but purely mathematical,” Bao told Sciencetext, “I employed a game-theoretic method to analyze the signaling mechanism. Whether or not it works in the real world calls for an empirical test.”

So, are we likely to see the end of PR puff pieces and vaporware? What do you think?