Innovate para o sucesso, como Google e Yahoo!

Se Google compram Yahoo! Aquela era a pergunta feita perto Stephen Wellman na semana da informação em julho 2007. Não é certamente uma idéia far-fetched. Com suas raizes em partidas académicos as duas companhias têm muito na terra comum. Uma análise recente de como as duas companhias innovate também pontos ao fato que compartilham de mais do que algumas similaridades cosmetic e aquela no coração de seus sucessos é uma aproximação similar à inovação que difere significativamente daquela usada pelo descanso do bloco.

Tradicional, a inovação tecnologico e a inovação do negócio foram vistas como dois lados da mesma moeda, você puderam dizer, ou talvez são mais akin a um processador duplo do núcleo, ambos powered ingualmente e que trabalham na paralela para uma única extremidade mais eficientemente do que um único processador poderia conseguir. Certamente, esta noção transformou-se um tema chave em estudar como a inovação ocorre e onde conduz. Se não forem um duplo-núcleo então, inovação estão feitos exame para operar sobre um ciclo de vida four-stroke, um motor de combustão amável da inovação.

Agora, o Lan do sibilo da escola da gerência na universidade de Alaska Fairbanks, e de colegas Gregory Hutcheson, Yavor Markov, e Nathaniel Runyan examinou como os tipos diferentes de inovação são integrados por duas das companhias principais do tech do mundo: Yahoo! e Google. Encontraram que nem a companhia faz exame de um duplo-núcleo nem de uma aproximação four-stroke à inovação. Instead, Google e Yahoo! parece opera um sistema do triplo-núcleo, com todas as vantagens do duplos e do four-stroke que sidestep muitas das desvantagens.

A equipe de pesquisa trawled através de mais de 2000 publicamente originais disponíveis, including patentes, relatórios da companhia, liberações da notícia, e Search Engine que monitora relatórios. Analisaram esta informação para que ambas as companhias descubram seus esforços relativos da inovação sobre sua história inteira do desenvolvimento. A análise foi realizada na perspectiva do Search Engine e da indústria em linha do diretório. Para pôr cada um no contexto, Google é considerado ser o Search Engine do premier com um índice vasto, por muitos observadores. O diretório geralmente mais menos familiar de Google é geralmente pensou somente como de uma parte menor de suas operações. No contraste, Yahoo! emerso como o primeiro diretório grande da rede dos locais e tem feito exame somente recentemente de um deslocamento lateral na percepção pública a ser considerada preferivelmente um Search Engine.

From this analysis, the team has demonstrated that, despite, their many differences, there is a singly common factor that contributes to the unique successes of these two giant net companies. They both “actively pursue the synergy of product innovation, process innovation, and business innovation,” an approach that Lan and his team label the “innovation tripartite”.

Moreover, Lan suggests that recognizing how such companies weave together these threads of innovation, could give other companies and entrepreneurs useful insights into how to improve their own methods for coming up with new products and service ideas. The analysis also overturns the staid concepts used to describe innovation in a more traditional setting, such as the dual-core approach and the so-called four-stage innovation life cycle.

As to differences between the innovation strategies of Google and Yahoo! the researchers found that although both companies actively pursue this tripartite approach at various levels in each company, Google shows a more balanced tripartite structure, with each thread contributing more evenly to the overall end result.

According to the Yahoo Innovation blog (ironically hosted on Google’s Blogspot), Yahoo! is one of the top 20 Innovators comprising the The Innovation Index, and is leading the top 20 Innovators in stock performance gain in 2007. Of course, Google is also in the same innovation index. Other studies have looked at whether or not Yahoo! can ever catch Google and based their conclusions on a comparison of innovation, showing how different are the two camps. This new study from Lan and colleagues perhaps suggests that there are greater similarities than there are differences, which could hint at future outcomes regarding ongoing successes, failures, and buyouts.

Of course, there are some serious differences between the results of all this supposed innovation at Y! and G and as a footnote to this post, I ought to mention Amit Agarwal’s recent post on the five things that Yahoo search but not Google can do. Among them, composing emails from the search box, specifying keyword order in a search, retrieving song lyrics directly, search within sites using a keyword like !wiki, !flickr, or !ebay (like shortcuts in Firefox, admittedly, but requiring no set up), and use the undocumented linkdomain feature, e.g. find how many outbounds to one site there are from another like this: linkdomain:cnn.com site:wikipedia.org

The research team published details of their results in the International Journal of Technology Marketing, 2007, 2, 295-315