Vernieuw voor Succes, zoals Google en Yahoo!

Indien te kopen Google om Yahoo! Dat was de langs gestelde vraag Stephen Wellman in de Week van de Informatie in Juli 2007. Het is zeker geen far-fetched idee. Met hun wortels in academisch opstarten hebben de twee bedrijven veel in gemeenschappelijk. Een recente analyse van hoe de twee bedrijven ook punten aan het feit vernieuwen dat zij meer dan een paar kosmetische gelijkenissen delen en dat centraal bij hun successen een gelijkaardige benadering van innovatie is die beduidend van dat gebruikt door de rest van het pak verschilt.

Traditioneel, zijn de technologische innovatie en de bedrijfsinnovatie gezien aangezien twee kanten van het zelfde muntstuk, zou u kunnen zeggen, of misschien zijn zij verwanter aan een dubbele kernbewerker, konden allebei die eveneens aangedreven en tegelijkertijd tegen één enkel eind werken efficiënter dan één enkele bewerker bereiken. Dit begrip is een zeer belangrijk thema in het bestuderen van geworden namelijk hoe de innovatie voorkomt en waar het leidt. Als zij dan geen dubbel-kern zijn, worden zij innovatie genomen om op een viertaktlevenscyclus, een vriendelijke innovatieverbrandingsmotor te werken.

Nu, Ping heeft Lan van de School van Beheer bij de Universiteit van Alaska Fairbanks, en collega's Gregory Hutcheson, Markov Yavor, en Nathaniel Runyan onderzocht hoe de verschillende soorten innovatie door twee van de belangrijke technologiebedrijven van de wereld worden geïntegreerde: Yahoo! en Google. Zij hebben geconstateerd dat noch het bedrijf een dubbel-kern noch een viertaktbenadering van innovatie kiest. In plaats daarvan, zowel Google als Yahoo! het schijnt in werking stelt een drievoudig-kernsysteem, met alle voordelen van zowel dubbele als viertakt die veel van de nadelen uitwijken.

Het onderzoeksteam heeft door de beschikbare documenten van meer dan 2000 openbaar, met inbegrip van octrooien, bedrijfrapporten, nieuwsversies, en onderzoeksmotor controlerapporten gesleept. Zij analyseerden deze informatie voor beide bedrijven om hun relatieve innovatieinspanningen over hun volledige ontwikkelingsgeschiedenis aan het licht te brengen. De analyse werd uitgevoerd tegen de achtergrond van de onderzoeksmotor en de online folderindustrie. Om elk in context te zetten, wordt Google beschouwd als de eerste onderzoeksmotor met een enorme index, door vele waarnemers. Vertrouwde folder van Google wordt de over het algemeen minder gewoonlijk slechts gedacht van als minder belangrijk deel van zijn verrichtingen. Voor contrast, Yahoo! te voorschijn gekomen als net heeft de eerste grote folder van plaatsen en slechts onlangs zijdelings verschuift in de openbare waarneming dat een als onderzoeksmotor in plaats daarvan moet worden beschouwd genomen.

From this analysis, the team has demonstrated that, despite, their many differences, there is a singly common factor that contributes to the unique successes of these two giant net companies. They both “actively pursue the synergy of product innovation, process innovation, and business innovation,” an approach that Lan and his team label the “innovation tripartite”.

Moreover, Lan suggests that recognizing how such companies weave together these threads of innovation, could give other companies and entrepreneurs useful insights into how to improve their own methods for coming up with new products and service ideas. The analysis also overturns the staid concepts used to describe innovation in a more traditional setting, such as the dual-core approach and the so-called four-stage innovation life cycle.

As to differences between the innovation strategies of Google and Yahoo! the researchers found that although both companies actively pursue this tripartite approach at various levels in each company, Google shows a more balanced tripartite structure, with each thread contributing more evenly to the overall end result.

According to the Yahoo Innovation blog (ironically hosted on Google’s Blogspot), Yahoo! is one of the top 20 Innovators comprising the The Innovation Index, and is leading the top 20 Innovators in stock performance gain in 2007. Of course, Google is also in the same innovation index. Other studies have looked at whether or not Yahoo! can ever catch Google and based their conclusions on a comparison of innovation, showing how different are the two camps. This new study from Lan and colleagues perhaps suggests that there are greater similarities than there are differences, which could hint at future outcomes regarding ongoing successes, failures, and buyouts.

Of course, there are some serious differences between the results of all this supposed innovation at Y! and G and as a footnote to this post, I ought to mention Amit Agarwal’s recent post on the five things that Yahoo search but not Google can do. Among them, composing emails from the search box, specifying keyword order in a search, retrieving song lyrics directly, search within sites using a keyword like !wiki, !flickr, or !ebay (like shortcuts in Firefox, admittedly, but requiring no set up), and use the undocumented linkdomain feature, e.g. find how many outbounds to one site there are from another like this: linkdomain:cnn.com site:wikipedia.org

The research team published details of their results in the International Journal of Technology Marketing, 2007, 2, 295-315