Innovate for Success, Like Google and Yahoo! 성공을위한 혁신 같은 구글 및 야후!

Should Google buy Yahoo! 구글은 주문 야후! That was the question asked by 그것이 질문을 Stephen Wellman in Information Week 스티븐 주간의 정보 wellman in July 2007. 2007 년 7 월. It is certainly not a far-fetched idea. 그것은 결코 멀리 - 반입 생각합니다. With their roots in academic startups the two companies have much in common. 두 회사는 그들의 뿌리와 신생 학문의 공통점이 많지. A recent analysis of how the two companies innovate also points to the fact that they share more than a few cosmetic similarities and that at the heart of their successes is a similar approach to innovation that differs significantly from that used by the rest of the pack. 두 회사가 최근 혁신을 분석하는 방법도 포인트를 공유할는 사실을 그들은 화장품의 공통점을 몇 개 이상의 핵심 기술 혁신의 성공 사례는 그 차이가 상당히 유사한 접근 방식의 나머지 부분에서 사용하는 팩.

Traditionally, technological innovation and business innovation have been seen as two sides of the same coin, you might say, or perhaps they are more akin to a dual core processor, both equally powered and working in parallel towards a single end more efficiently than a single processor could achieve. 전통적으로, 기술 혁신 및 비즈니스 혁신은 동전의 양면과 같은 것처럼 보일 수도 말해, 아마도 그들은 다른 사람에게 나의 듀얼 코어 프로세서, 둘 다 동등하게 전원 공급되며 단일 끝을보다 효율적으로 작업을 병렬 향한 하나의 것보다 프로세서가 달성합니다. Indeed, this notion has become a key theme in studying how innovation occurs and where it leads. 사실,이 개념의 핵심 테마가 공부가 어디로가는지도하는 방법과 기술 혁신이 발생합니다. If they are not a dual-core then, they innovation is taken to operate on a four-stroke lifecycle, a kind innovation combustion engine. 만약 그들이되지 않습니다 듀얼 - 코어 그리고, 그들은 기술 혁신을 장악 4 - 스트로크 수명주기를 운영, 일종 기술 혁신 연소 엔진을합니다.

Now, Ping Lan of the School of Management at the University of Alaska Fairbanks, and colleagues Gregory Hutcheson, Yavor Markov, and Nathaniel Runyan have examined how different types of innovation are integrated by two of the world’s leading tech companies: Yahoo! 지금, 핑 이안은 학교에서 알래스카 페어 뱅크스의 경영 대학 및 동료 그레고리 허친슨, yavor 마르코프, 그리고 나다니엘 runyan 다른 종류의 기술 혁신을 통합하는 방법을 검토 중 두 명이 세계 최고의 첨단 기술 기업 : 야후! and Google. 그리고 구글합니다. They have found that neither company takes a dual-core nor a four-stroke approach to innovation. 그들은 어느 회사에서 검토한 결과는 듀얼 - 코어 기술 혁신 또한 4 - 뇌졸중 접근을합니다. Instead, both Google and Yahoo! 대신에, 둘 다 구글 및 야후! it seems operate a triple-core system, with all the advantages of both the dual and the four-stroke that sidestep many of the disadvantages. 트리플 - 핵심 시스템을 운영하는 것, 모든의 장점을 모두 차단할 듀얼과 4 - 뇌졸중이 많은 단점이있습니다.

The research team has trawled through more than 2000 publicly available documents, including patents, company reports, news releases, and search engine monitoring reports. 2000 개 이상의 연구를 통해 trawled 팀은 공개적으로 제공되는 문서를 포함한 특허, 기업 보고서, 보도 자료, 그리고 검색 엔진을 모니터링 리포트를합니다. They analyzed this information for both companies to uncover their relative innovation efforts over their entire development history. 그들은이 정보를 분석해 그들의 상대적인 기술 혁신 노력을 통해 두 회사가 나와있는 그들의 전체 개발의 역사. The analysis was carried out against the background of the search engine and online directory industry. 반대의 분석이 실시와 온라인 디렉토리의 검색 엔진의 배경이 산업합니다. To put each in context, Google is considered to be the premier search engine with a vast index, by many observers. 각각의 문맥에, 구글은 검색 엔진을 프리미어로 간주됩니다 방대한 색인, 여러 관측합니다. Google’s generally less familiar directory is usually only thought of as a minor part of its operations. 구글의 친숙한 디렉토리 일반적으로 적게는 보통 마이너 과정의 일부로 생각에만 작업을합니다. On contrast, Yahoo! 이 대조적으로, 야후! emerged as the net’s first big directory of sites and has only recently taken a sideways shift in the public perception to be considered a search engine instead. 그물의 첫번째 큰 디렉토리로 떠올랐다 사이트와도 불과 최근의 서약을 옆으로 국민 인식을 전환하는 검색 엔진 대신으로 간주합니다.

From this analysis, the team has demonstrated that, despite, their many differences, there is a singly common factor that contributes to the unique successes of these two giant net companies. 이 분석에서, 팀은 시위가에도 불구하고, 그들 많은 차이가 혼자가 성공 사례를 일반적인 요인이 기여하고 이들 두 거대 인터넷 기업의 고유한합니다. They both “actively pursue the synergy of product innovation, process innovation, and business innovation,” an approach that Lan and his team label the “innovation tripartite”. 그들은 둘 다 "적극적으로 추구하는 시너지 효과의 제품 기술 혁신, 프로세스 혁신, 비즈니스 혁신,"근거리 통신망과 그의 팀은 접근을 라벨의 "기술 혁신 노사정"합니다.

Moreover, Lan suggests that recognizing how such companies weave together these threads of innovation, could give other companies and entrepreneurs useful insights into how to improve their own methods for coming up with new products and service ideas. 또한, 근거리 통신망 함께 직물 그러한 회사에 따르면 이러한 스레드를 인식하는 방법의 혁신, 다른 기업과 기업인에게 줄 수 유용합니다 자신의 방법을 개선하는 방법에 대한 통찰력을 내놓았 아이디어를 새로운 제품과 서비스를합니다. The analysis also overturns the staid concepts used to describe innovation in a more traditional setting, such as the dual-core approach and the so-called four-stage innovation life cycle. 의 분석 overturns the 침착한 개념을 설명하는 데 사용 또한 기술 혁신에 더 많은 전통적인 설정과 같은 듀얼 - 코어 접근 방식과 너무 - 4 - 무대 기술 혁신 라이프 사이클이라고합니다.

As to differences between the innovation strategies of Google and Yahoo! 기술 혁신 전략의 차이로 구글 및 야후! the researchers found that although both companies actively pursue this tripartite approach at various levels in each company, Google shows a more balanced tripartite structure, with each thread contributing more evenly to the overall end result. 두 회사는 적극적으로 추진 발견 연구원이 비록 접근 방식에 대해 다양한 수준에서 노사정 각각의 회사, 구글 보여줍니다 노사정 구조를 좀 더 균형과 각 스레드 전반적인 최종 결과를보다 균등하게 기여합니다.

According to the 에 따르면 Yahoo Innovation blog 야후 기술 혁신 블로그 (ironically hosted on Google’s Blogspot), Yahoo! (반어 구글의 블로그에서 호스팅), 야후! is one of the top 20 Innovators comprising the The Innovation Index, and is leading the top 20 Innovators in stock performance gain in 2007. 이 중 하나를 상위 20 혁신 구성 혁신 지수, 그리고 상위 20 혁신을 주도하고 있음은 2007 년에 성능을 얻을합니다. Of course, Google is also in the same 물론, 구글은 또한 동일한 innovation index 기술 혁신 지수 . 합니다. Other studies have looked at whether or not Yahoo! 다른 연구가보고할지 여부를 야후! can ever catch Google and based their 구글 및 기반 그들을 붙잡는 conclusions 결론 on a comparison of innovation, showing how different are the two camps. 의 비교를 혁신, 표시하는 방법이 서로 다른 두 개의 캠프를합니다. This new study from Lan and colleagues perhaps suggests that there are greater similarities than there are differences, which could hint at future outcomes regarding ongoing successes, failures, and buyouts. 근거리 통신망 및 동료로부터이 새로운 연구에 따르면 아마이보다 유사성이 큰 차이를 수있는 미래의 성과에 대한 힌트를 지속적으로 성공, 실패, 그리고 buyouts합니다.

Of course, there are some serious differences between the results of all this supposed innovation at Y! 물론, 이미 심각한 차이점은 무슨 기술 혁신의 결과에서이 모든 그리고! and G and as a footnote to this post, I ought to mention Amit Agarwal’s recent post on the 이 게시물에 대한 각주 및 지와로서, 전을 언급해야하는 agarwal의 최근 게시물에 amit five things that Yahoo search but not Google can do 5 개 것들을 야후 검색하지만 구글 할 수없습니다 . 합니다. Among them, composing emails from the search box, specifying keyword order in a search, retrieving song lyrics directly, search within sites using a keyword like !wiki, !flickr, or !ebay (like shortcuts in Firefox, admittedly, but requiring no set up), and use the undocumented linkdomain feature, eg find how many outbounds to one site there are from another like this: linkdomain:cnn.com site:wikipedia.org 그중의 이메일을 작성하여 검색 상자에 키워드를 지정하는 순서를 검색, 검색하는 노래 가사를 직접 키워드를 사용하여 사이트의 검색 엔진을 통해 좋다! 위키,! flickr, 또는! 이베이 (예 : 단축키를 firefox, 확실하게, 그러나 설정할 필요가없습니다 위), 그리고 밀입국 linkdomain 기능을 사용하여, 예를 들면 하나의 사이트를 찾기가 얼마나 많은 outbounds에서 다른 이렇게 : linkdomain : cnn.com 사이트 : wikipedia.org

The research team published details of their results in the 연구팀의 결과를 세부 사항을 게시 International Journal of Technology Marketing, 2007, 2, 295-315 국제 저널의 기술 마케팅, 2007 년, 2, 295-315