Καινοτομήστε για την επιτυχία, όπως Google και Yahoo!

Εάν Google να αγοράσει Yahoo! Αυτή ήταν η ερώτηση που υποβλήθηκε κοντά Stephen Wellman στην εβδομάδα πληροφοριών Ιουλίου 2007. Δεν είναι βεβαίως μια εξεζητημένη ιδέα. Με τις ρίζες τους στα ακαδημαϊκά ξεκινήματα οι δύο επιχειρήσεις έχουν πολλή από κοινού. Μια πρόσφατη ανάλυση για το πώς οι δύο επιχειρήσεις καινοτομούν επίσης σημεία στο γεγονός που μοιράζονται περισσότερο από μερικές καλλυντικές ομοιότητες και που στην καρδιά των επιτυχιών τους είναι μια παρόμοια προσέγγιση στην καινοτομία που διαφέρει σημαντικά από αυτήν που χρησιμοποιείται από το υπόλοιπο του πακέτου.

Παραδοσιακά, η τεχνολογική καινοτομία και η επιχειρησιακή καινοτομία έχουν δει όπως δύο πλευρές του ίδιου νομίσματος, εσείς δύναμη λένε, ή ίσως είναι πιό συγγενείς σε έναν διπλό επεξεργαστή πυρήνων, και οι δύο που τροφοδοτήθηκαν εξίσου και που λειτουργούν παράλληλα προς ένα ενιαίο τέλος αποτελεσματικότερα από έναν ενιαίο επεξεργαστή μπόρεσαν να επιτύχουν. Πράγματι, αυτή η έννοια έχει γίνει ένα βασικό θέμα στη μελέτη πώς η καινοτομία εμφανίζεται και όπου οδηγεί. Εάν δεν είναι ένας διπλός-πυρήνας έπειτα, καινοτομία λαμβάνονται για να λειτουργήσουν σε έναν four-stroke κύκλο της ζωής, μια καλή μηχανή καύσεως καινοτομίας.

Τώρα, το τοπικό LAN μεταλλικού θόρυβου του σχολείου της διαχείρισης στο πανεπιστήμιο της Αλάσκας Fairbanks, και των συναδέλφων Gregory Hutcheson, Yavor Markov, και Nathaniel Runyan έχει εξετάσει πώς οι διαφορετικοί τύποι καινοτομιών ενσωματώνονται από δύο από τις επιχειρήσεις παγκόσμιας κορυφαίες τεχνολογίας: Yahoo! και Google. Έχουν διαπιστώσει ότι ούτε η επιχείρηση δεν υιοθετεί έναν διπλός-πυρήνα ούτε μια four-stroke μέθοδο στην καινοτομία. Αντ' αυτού, και Google και Yahoo! φαίνεται ενεργοποιεί ένα σύστημα τριπλός-πυρήνων, με όλα τα πλεονεκτήματα και διπλός και four-stroke που παραβλέπει πολλά από τα μειονεκτήματα.

Η ερευνητική ομάδα έχει γριπίσει μέσω των διαθέσιμων εγγράφων περισσότερο από το 2000 δημόσια, συμπεριλαμβανομένων των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, των εκθέσεων επιχείρησης, των δελτίων ειδήσεων, και των εκθέσεων ελέγχου μηχανών αναζήτησης. Ανέλυσαν αυτές τις πληροφορίες και για τις δύο επιχειρήσεις για να αποκαλύψουν τις σχετικές προσπάθειες καινοτομίας τους πέρα από την ολόκληρη ιστορία ανάπτυξής τους. Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε στα πλαίσια της μηχανής αναζήτησης και της σε απευθείας σύνδεση βιομηχανίας καταλόγου. Για να βάλει κάθε ένα στο πλαίσιο, Google θεωρείται η αρχαιότερη μηχανή αναζήτησης με έναν απέραντο δείκτη, από πολλούς παρατηρητές. Ο γνωστός κατάλογος του Google γενικά λιγότερο συνήθως μόνο θεωρείται ως δευτερεύον μέρος των διαδικασιών του. Στην αντίθεση, Yahoo! ως διχτυού ο πρώτος μεγάλος κατάλογος των περιοχών και μόνο πρόσφατα έχει πάρει μετατοπίζεται λοξά στη δημόσια αντίληψη που θεωρείται μηχανή αναζήτησης αντ' αυτού.

From this analysis, the team has demonstrated that, despite, their many differences, there is a singly common factor that contributes to the unique successes of these two giant net companies. They both “actively pursue the synergy of product innovation, process innovation, and business innovation,” an approach that Lan and his team label the “innovation tripartite”.

Moreover, Lan suggests that recognizing how such companies weave together these threads of innovation, could give other companies and entrepreneurs useful insights into how to improve their own methods for coming up with new products and service ideas. The analysis also overturns the staid concepts used to describe innovation in a more traditional setting, such as the dual-core approach and the so-called four-stage innovation life cycle.

As to differences between the innovation strategies of Google and Yahoo! the researchers found that although both companies actively pursue this tripartite approach at various levels in each company, Google shows a more balanced tripartite structure, with each thread contributing more evenly to the overall end result.

According to the Yahoo Innovation blog (ironically hosted on Google’s Blogspot), Yahoo! is one of the top 20 Innovators comprising the The Innovation Index, and is leading the top 20 Innovators in stock performance gain in 2007. Of course, Google is also in the same innovation index. Other studies have looked at whether or not Yahoo! can ever catch Google and based their conclusions on a comparison of innovation, showing how different are the two camps. This new study from Lan and colleagues perhaps suggests that there are greater similarities than there are differences, which could hint at future outcomes regarding ongoing successes, failures, and buyouts.

Of course, there are some serious differences between the results of all this supposed innovation at Y! and G and as a footnote to this post, I ought to mention Amit Agarwal’s recent post on the five things that Yahoo search but not Google can do. Among them, composing emails from the search box, specifying keyword order in a search, retrieving song lyrics directly, search within sites using a keyword like !wiki, !flickr, or !ebay (like shortcuts in Firefox, admittedly, but requiring no set up), and use the undocumented linkdomain feature, e.g. find how many outbounds to one site there are from another like this: linkdomain:cnn.com site:wikipedia.org

The research team published details of their results in the International Journal of Technology Marketing, 2007, 2, 295-315