Innovate for Success, Like Google and Yahoo! الابتكار لتحقيق النجاح ، مثل غوغل وياهو!

Should Google buy Yahoo! وينبغي ان شراء صور ياهو! That was the question asked by هذا هو السؤال الذي طرحته Stephen Wellman in Information Week ستيفن ولمان في الاسبوع المعلومات in July 2007. في تموز / يوليو 2007. It is certainly not a far-fetched idea. ومن المؤكد انه ليس بعيد المنال الفكره. With their roots in academic startups the two companies have much in common. مع جذورها في البدء الاكاديميه ويلتزم الجانبان الكثير من العوامل المشتركة. A recent analysis of how the two companies innovate also points to the fact that they share more than a few cosmetic similarities and that at the heart of their successes is a similar approach to innovation that differs significantly from that used by the rest of the pack. تحليل حديث لكيفية الشركتين الابتكار وتشير ايضا الى ان هذه الحصه اكثر من بضعة اوجه الشبه ومستحضرات التجميل ان في قلب نجاحها هو نهج مماثل الى ان الابتكار يختلف اختلافا كبيرا عن تلك التي تستخدمها بقية من حزمه.

Traditionally, technological innovation and business innovation have been seen as two sides of the same coin, you might say, or perhaps they are more akin to a dual core processor, both equally powered and working in parallel towards a single end more efficiently than a single processor could achieve. تقليديا ، والابتكار التكنولوجى والابتكار الاعمال التجارية قد ينظر اليه على اثنين جهان لعملة واحدة ، يجب ان تقول ، او ربما هي اقرب الى المزدوجه الاساسية معالج ، على حد سواء وعلى قدم المساواة بالطاقه والعمل في اتجاه واحد اكثر كفاءه من نهاية واحدة المعالج يمكن ان تحقق. Indeed, this notion has become a key theme in studying how innovation occurs and where it leads. والواقع ان هذا المفهوم اصبح موضوعا رئيسيا في دراسة كيفية الابتكار ويحدث فيها يؤدي. If they are not a dual-core then, they innovation is taken to operate on a four-stroke lifecycle, a kind innovation combustion engine. اذا لم تكن مزدوج الاساسية بعد ذلك ، انها اتخذت الابتكار هو ان تعمل على اربع والسكته الدماغيه وحياة ، نوع الابتكار محرك الاحتراق.

Now, Ping Lan of the School of Management at the University of Alaska Fairbanks, and colleagues Gregory Hutcheson, Yavor Markov, and Nathaniel Runyan have examined how different types of innovation are integrated by two of the world’s leading tech companies: Yahoo! الآن ، بينغ الشبكه المحلية من كلية الادارة في جامعة ألاسكا فيربانكس ، وغريغوري hutcheson الزملاء ، yavor ماركوف ، وناثانايل runyan التي بحثت في كيفية أنواع مختلفة من الابتكار من جانب اثنين من المتكامله الراءده فى العالم شركات تقنيه : ياهو! and Google. وصور. They have found that neither company takes a dual-core nor a four-stroke approach to innovation. ولقد تبين ان الشركة لا تأخذ مزدوج الاساسية ولا اربع والسكته الدماغيه ونهج الابتكار. Instead, both Google and Yahoo! وبدلا من ذلك ، كل من صور وياهو! it seems operate a triple-core system, with all the advantages of both the dual and the four-stroke that sidestep many of the disadvantages. ويبدو الثلاثي تشغيل النظام الأساسية ، مع كل المزايا التي تتمتع بها كل من المزدوج والسكته الدماغيه الاربعة - ان تجاهل العديد من العيوب.

The research team has trawled through more than 2000 publicly available documents, including patents, company reports, news releases, and search engine monitoring reports. فريق البحث قد trawled من خلال ما يزيد على 2000 وثائق متاحة للجمهور ، بما فيها براءات الاختراع ، وتقارير الشركات ، النشرات الاخباريه ، ومحرك بحث تقارير الرصد. They analyzed this information for both companies to uncover their relative innovation efforts over their entire development history. وهي تحليل هذه المعلومات للشركات على حد سواء لكشف النسبيه جهود الابتكار في التنمية على مدار التاريخ كله. The analysis was carried out against the background of the search engine and online directory industry. تحليل أجري في ظل خلفية من محرك البحث على الانترنت دليل والصناعة. To put each in context, Google is considered to be the premier search engine with a vast index, by many observers. لوضع كل في سياق ، صور ويعتبر رئيس الوزراء ان يكون محرك بحث واسعة النطاق مع الرقم القياسي ، من قبل العديد من المراقبين. Google’s generally less familiar directory is usually only thought of as a minor part of its operations. صور بوجه عام أقل معرفة عادة سوى دليل على انها جزء بسيط من عملياتها. On contrast, Yahoo! على النقيض من ذلك ، ياهو! emerged as the net’s first big directory of sites and has only recently taken a sideways shift in the public perception to be considered a search engine instead. وظهرت اول صافي كبيرة ودليل مواقع الا في الآونة الاخيرة اتخذت جانبية تحول في الادراك العام ان تعتبر محرك البحث بدلا من ذلك.

From this analysis, the team has demonstrated that, despite, their many differences, there is a singly common factor that contributes to the unique successes of these two giant net companies. من هذا التحليل ، فان الفريق اثبت انه على الرغم من ، واختلافات كثيرة ، وثمة عامل مشترك وفرادي ان يسهم فى نجاح فريدة من نوعها لهذين الصافية للشركات العملاقه. They both “actively pursue the synergy of product innovation, process innovation, and business innovation,” an approach that Lan and his team label the “innovation tripartite”. انها على حد سواء "تسعى بنشاط الى تضافر الجهود المبذولة في ابتكار المنتجات ، عملية الابتكار والابداع والاعمال التجارية ،" ان النهج الشبكه المحلية وفريقه علامة "الثلاثيه الابتكار".

Moreover, Lan suggests that recognizing how such companies weave together these threads of innovation, could give other companies and entrepreneurs useful insights into how to improve their own methods for coming up with new products and service ideas. وعلاوة على ذلك ، واذ تدرك ان للشبكة المحلية وتقترح هذه الشركات كيف نسج هذه الخيوط معا من الابتكار ، يمكن ان يعطى اصحاب المشاريع وشركات اخرى مفيدة في كيفية تحسين طرقها الخاصة بها من اجل الخروج مع المنتجات الجديدة والخدمات الافكار. The analysis also overturns the staid concepts used to describe innovation in a more traditional setting, such as the dual-core approach and the so-called four-stage innovation life cycle. التحليل ايضا ينقلب رزين فان المفاهيم المستخدمة في وصف الابتكار في تحديد الأكثر تقليدية ، مثل النهج المزدوج الاساسية وما يسمى الابتكار اربع مراحل دورة الحياة.

As to differences between the innovation strategies of Google and Yahoo! أما الاختلافات بين ابتكار استراتيجيات للصور وياهو! the researchers found that although both companies actively pursue this tripartite approach at various levels in each company, Google shows a more balanced tripartite structure, with each thread contributing more evenly to the overall end result. ووجد الباحثون انه على الرغم من كل الشركات تسعى بنشاط الى هذا النهج الثلاثي على مختلف المستويات في كل شركة ، تظهر صور اكثر توازنا الهيكل الثلاثي ، مع كل الخيوط والمساهمة بصورة اكثر توازنا لمجمل النتيجة النهائية.

According to the ووفقا ل Yahoo Innovation blog ياهو الابتكار بلوق (ironically hosted on Google’s Blogspot), Yahoo! (ومن المفارقات ان استضافت على صور 'sBlogspot) ، وياهو! is one of the top 20 Innovators comprising the The Innovation Index, and is leading the top 20 Innovators in stock performance gain in 2007. هو واحد من كبار المبدعين 20 التي تتألف منها مؤشر الابتكار ، ويؤدي الأعلى 20 المبتكرين في الحصول على اداء الاسهم فى عام 2007. Of course, Google is also in the same وبطبيعة الحال ، وصور ايضا في نفس innovation index مؤشر الابتكار . Other studies have looked at whether or not Yahoo! هناك دراسات أخرى نظرت الى وجود او عدم ياهو! can ever catch Google and based their ويمكن التقاط صور من اي وقت مضى واستندت conclusions الاستنتاجات on a comparison of innovation, showing how different are the two camps. على المقارنة للابتكار ، والتي تبين مدى الاختلاف هي المعسكرين. This new study from Lan and colleagues perhaps suggests that there are greater similarities than there are differences, which could hint at future outcomes regarding ongoing successes, failures, and buyouts. هذه الدراسه الجديدة من الشبكه المحلية والزملاء وربما يوحي ان هناك اوجه تشابه أكبر من ان هناك اختلافات ، التي يمكن في اشارة الى النتائج المستقبليه فيما يتعلق الجاريه النجاحات والاخفاقات ، وbuyouts.

Of course, there are some serious differences between the results of all this supposed innovation at Y! وبطبيعة الحال ، هناك بعض الخلافات الخطيره بين نتائج كل هذا يفترض ان الابتكار في ذ! and G and as a footnote to this post, I ought to mention Amit Agarwal’s recent post on the وز وشكل حاشيه لهذه الوظيفة ، وانني يجب ان أذكر Amit اغاروال في الاونة الاخيرة عن وظيفة five things that Yahoo search but not Google can do خمسة أشياء ان البحث ياهو ولكن لا يمكن ان يفعله صور . Among them, composing emails from the search box, specifying keyword order in a search, retrieving song lyrics directly, search within sites using a keyword like !wiki, !flickr, or !ebay (like shortcuts in Firefox, admittedly, but requiring no set up), and use the undocumented linkdomain feature, eg find how many outbounds to one site there are from another like this: linkdomain:cnn.com site:wikipedia.org من بينها ، تتكون من رسائل البريد الإلكتروني في مربع البحث ، من اجل تحديد الكلمات الرئيسية في البحث وإسترجاع شعر الاغنية مباشرة ، والبحث داخل المواقع باستخدام كلمة رئيسية مثل! يكي ،! فليك آر ، او! ايباي (مثل اختصارات في فايرفوكس ، باعتراف الجميع ، ولكنها لا تتطلب مجموعة حتى) ، واستخدام الميزه linkdomain لا يحملون وثائق ، على سبيل المثال نجد كم outbounds الى موقع واحد وهناك من جهة أخرى مثل هذه : linkdomain : cnn.com الموقع : wikipedia.org

The research team published details of their results in the فريق البحث تفاصيل نشرت نتائجها في International Journal of Technology Marketing, 2007, 2, 295-315 المجله الدولية للتسويق التكنولوجيا ، 2007 ، 2 ، 295-315